刚刚过去的一年，面对严峻的生产经营形势，集团公司稳步有序推进主营业务发展，强化产炼运销储贸综合平衡，守住“两条底线”，**完成任务目标，赢得各方广泛认可，实现“十三五”良好开局。新的一年，突出油气主业，着力提质增效，依然是发展的重中之重。集团公司2017年工作会议明确提出，要“坚持提质增效，协同推进主营业务发展”，继续围绕业务发展“八字定位”，立足两种资源两个市场，抓好油气两条业务链优化运行，努力实现整体效益*大化。具体而言，就是要做好四篇文章。
一是做好“油”文章，突出市场导向和效益原则，优化生产组织和资源配置，切实增强原油业务链创效能力。在上游，就是要全力增储稳产，做厚家底，夯实底气。坚持实施资源战略，继续立足国内加强勘探；坚持走技术发展之路、低成本发展之路、勘探开发一体化之路，确保石油储量替换率大于1、守住产量1亿吨底线。在中游，就是要推进炼化业务结构调整优化，深度调整优化加工资源结构，大力调整优化产品结构，切实提高盈利能力，使炼化业务成为持续稳定的创效主体。在下游，就是着力补齐销售短板，加大对网络开发的政策支持力度，优化网络布局和结构，加大高效市场开发力度，突出油非互促、批零一体、销贸联动，实现量效持续提升。
二是做好“气”文章，坚持效益优先、协调推进，统筹做好产运销储贸各环节综合平衡，努力打造天然气业务链战略性价值性工程。要确保产量持续稳定增长，加强重点区块勘探和重点气区产能建设，确保产量迈上1000亿立方米新台阶。要着力打好市场开发攻坚战，加大对支线、终端销售和调峰能力建设的投资力度，优化资源结构和用户结构，制定灵活的营销策略和商务模式，充分调动扩销增效积极性。要优化管道运营管理，坚持集中调控、区域化管理，加快形成运行高效、调度灵活、**稳定的管网体系，推进管网设施公平开放，实现增输增效。
三是做好“国际化”文章，抓住国家“一带一路”战略实施契机，继续完善海外战略布局，推进国际产能和贸易合作，加快产品、服务、技术、标准“走出去”，提升整体国际化水平，着力推动国际油气合作实现新突破。油气投资业务要加大中亚等地区滚动和精准勘探，推进战略性新领域勘探，深化天然气项目合作，优化资产结构和方案部署，以效益为中心组织生产，努力实现量效稳定增长。国际贸易业务要优化贸易结构和网络布局，扩大国际**高效市场份额，完善贸易运作手段，增强协同创效和分享全球资源的能力，有效平衡国内油气供需、化解产炼销矛盾，实现上等高效发展。
四是做好“服务”文章，着力提升服务业务市场竞争力和盈利能力。工程技术服务业务要坚持专业化、市场化、国际化、一体化方向，以精湛的技术、上等高效的服务、有竞争力的成本，不断提升市场开拓和增收创效能力。重组整合后的中油油服要努力建设国际**的油田技术服务公司。中油工程要努力打造成为世界**油气工程综合服务商。装备制造企业要加快向“制造+服务”转型。金融业务要大力推进产融结合、融融协同，优化完善内部服务，加强市场开拓、渠道建设和产品**，健全风控体系，保持利润贡献稳定增长。
突出油气主业，要看到集团公司油气产业链条长、覆盖范围广，产炼运销储贸等环节存在着调整优化的巨大空间，蕴藏着提质增效的无限可能。关键是要强化市场意识、效益意识，深挖管理潜力，狠抓优化运行，把油气业务链打造成一环紧扣一环、没有效益“出血点”的价值链，支撑集团公司走得更稳更远。(薛梅)
企业领导谈
齐振林(冀东油田公司总经理)
企业在提升效益方面依然有很大提升空间。企业生存发展主要依靠三个链条：价值链、业务链和管理链。一方面，要更长远地实现价值*大化，用价值链来指导稳增长；另一方面，要对业务结构链条、管理责任的结构再造、优化、完善。这也是我们改革的方向。
雍瑞生(广西石化公司总经理)
过去一年，集团公司实现在低油价下*困难时期的保增长，炼化业务在****承担责任，发挥了重要作用。下一步，我们依然要对发展有清醒认识，要提前研究炼油到化工的战略延伸，不能光靠出口成品油，要看到化工是炼油业务未来效益的增长点，提前规划部署。
陈望远(山西销售公司总经理)
集团公司具备一体化整体优势，关键是要深入研究如何把这一优势更好地在终端销售环节发挥出来。油气业务链就像是人体的基因链，油气是中国石油的固有基因，它的价值*终反映在终端。从生产到加工到储运到销售，各个环节是相互作用的。这就要求我们统筹考虑，协同推进主营业务发展，在优化运行中实现价值、创造效益。
