中石油日前发布消息称,西气东输今年有望实现天然气管输商品量599.8亿立方米,比2016年增加140亿立方米。
尽管2016年国内天然气市场需求持续疲软,下游终端用户价格承受能力不断下降,但西气东输管道公司克服重重困难,全年实现管输量461.2亿立方米,比2015年增长9.63%;天然气销售量420.9亿立方米,比2015年增长7.6%,效益指标达历史*高水平。
特别是在LNG销售方面,西气东输管道公司加强销售力量配置,转变销售思路,**销售模式,充分利用江苏如东接收站LNG销售平台,开发LNG用户,开创销售新局面,全年销售LNG5.85亿立方米。
2017年西气东输发展趋势如何?西气东输管道公司总经理李文东说,随着中石油集团公司对天然气销售和管道业务管理体制的改革调整,西气东输管道公司在2017年面临三大职能转变。一是由突出三大核心业务向聚焦生产运行和管道建设转变,履行好“保**、保供应、保效益”主体责任。二是跨区域的管道建设由工程监管向业主管理转变,管理幅度和深度进一步加大,工程建设任务更加繁重。三是由开拓市场向服务市场转变,需要公司牢固树立服务资源、服务市场的意识,主动与销售企业衔接,争取更多的管输资源。三大职能转变使西气东输作为“产、运、销、储、贸产业链上中间环节”的地位更为突出。
西气东输管道公司将主动适应天然气销售和管道业务管理体制调整,将“确保**平稳高效运行”作为核心任务,以固本强基、务实**、效益提增等为保障措施,实现可持续发展。
李文东认为,要“确保**平稳高效运行”,必须抓好六项工作。一是全力优化生产运行,持续提升管网运行稳定性和经济性;坚持“七个不放松,七个下功夫”生产运行精细化管理要求,着力在增输增效、运行优化和线路管理上下功夫。二是全力强化风险管控,积极推动**环保形势稳中向好;始终坚持“****、预防为主、综合治理”方针,贯彻“严格监督、严格管理、严格考核”的管理思路。三是全力提升项目建设管理水平,落实质量、进度、投资、**“四控制”的要求;积极适应管理体制变化,突出质量管控,严格计划管理,努力实现工程建设目标。四是深化经营管理,进一步提高管控效率;深化对标管理,加快推进基础管理体系融合;强化成本费用控制,打好开源节流、降本增效组合拳。五是全力推进**驱动和人才培养,有效发挥支撑**作用。六是持续提升党建科学化水平,充分发挥政治文化优势。
